Thể thao – Giải trí – Du lịch: Tam giác chiến lược nâng tầm thương hiệu điểm đến Việt Nam

Khi người nổi tiếng trở thành “đại sứ hình ảnh” cho du lịch Việt

Chỉ trong vài tuần đầu mùa hè 2025, Việt Nam đã chứng kiến hàng loạt sự kiện quy tụ các tên tuổi tầm cỡ thế giới: từ G-Dragon và CL – hai ngôi sao K-pop đình đám – biểu diễn tại siêu đại nhạc hội ở Mỹ Đình với hơn 40.000 khán giả, đến các cựu danh thủ Manchester United như Ryan Giggs, Paul Scholes, Michael Owen ghé Đà Nẵng trong khuôn khổ Lễ hội Bóng đá Việt Nam – Anh Quốc.

G-Dragon. Ảnh: YG Entertainment

Không chỉ đơn thuần là các chương trình giải trí, những sự kiện quy mô lớn này đang góp phần biến người nổi tiếng thành “đại sứ không chính thức” quảng bá du lịch Việt Nam ra thế giới. Hình ảnh các huyền thoại bóng đá Anh đi dạo phố cổ, dùng món ăn Việt, hay ca sĩ quốc tế chia sẻ trải nghiệm văn hóa bản địa trên mạng xã hội, đã mang đến hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ chưa từng có.

Theo ông Nguyễn Khoa Luân – Tổng Giám đốc Công ty TNHH Ảnh Việt (đơn vị vận hành xe buýt Hop On – Hop Off tại Việt Nam), hình ảnh người nổi tiếng khám phá văn hóa và ẩm thực Việt Nam có sức lan truyền đặc biệt. “Nếu tận dụng tốt, mỗi lần họ xuất hiện sẽ là một lần quảng bá không tốn kém mà rất hiệu quả”, ông nhận định.

Đáng chú ý, không chỉ dừng lại ở nghệ sĩ hay danh thủ thể thao, thời gian qua Việt Nam cũng đã đón nhiều tỉ phú, CEO hàng đầu thế giới như Bill Gates, Tim Cook… đến nghỉ dưỡng hoặc tham dự hội nghị. Đây là cơ hội để Việt Nam không chỉ tăng doanh thu ngành du lịch mà còn từng bước định vị hình ảnh điểm đến cao cấp trên bản đồ toàn cầu.

Thực tế cho thấy, nhiều quốc gia đã thành công với chiến lược tận dụng hình ảnh người nổi tiếng để tạo thương hiệu điểm đến, tiêu biểu như Hàn Quốc với chiến lược “K-pop tourism”, Nhật Bản với mô hình du lịch anime – manga, hay Qatar tận dụng World Cup để định vị hình ảnh trung tâm thể thao quốc tế. Việt Nam đang có đầy đủ yếu tố để bước vào sân chơi này, nếu có tầm nhìn chiến lược dài hạn và phối hợp hiệu quả giữa các ngành văn hóa, thể thao và du lịch.

Liên kết thể thao – giải trí – du lịch: Động lực mới cho chiến lược thương hiệu quốc gia

Theo TS Dương Đức Minh, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển kinh tế và du lịch TP.HCM, sự kết hợp giữa thể thao – giải trí và du lịch không chỉ mang lại lợi ích ngắn hạn về doanh thu mà còn giúp gia tăng độ nhận diện thương hiệu quốc gia một cách bền vững. “Khách quốc tế không chỉ đến vì cảnh đẹp, mà còn tìm kiếm trải nghiệm đa dạng, từ âm nhạc, thể thao đến văn hóa bản địa”, ông Minh nhấn mạnh.

Du lịch thể thao hiện đang là xu hướng toàn cầu với tốc độ tăng trưởng nhanh. Theo Tổng cục Du lịch, Việt Nam có tiềm năng lớn để phát triển phân khúc này, đặc biệt là ở các địa phương như Đà Nẵng, Khánh Hòa, Quảng Ninh... vốn có hạ tầng du lịch tốt và cảnh quan tự nhiên phù hợp với thể thao mạo hiểm, thể thao biển và các giải chạy, golf hay marathon quốc tế.

Tại Đà Nẵng, các sự kiện thể thao kết hợp du lịch đã mang lại hiệu quả rõ rệt. Lễ hội Bóng đá Việt Nam – Anh Quốc không chỉ thu hút du khách mà còn góp phần nâng cao vị thế thành phố trong mắt đối tác quốc tế. Trước đó, các sự kiện như IRONMAN 70.3, giải Marathon quốc tế, dù lượn Sơn Trà... đã cho thấy sức hấp dẫn của hình thức du lịch kết hợp thể thao.

Teddy Sheringham chính thức đến TP Đà Nẵng. Ảnh Anh Huy

Không kém cạnh, các đại nhạc hội quy mô lớn như “K-Star Spark in Vietnam 2025” cũng đang đưa thị trường âm nhạc Việt Nam lên bản đồ khu vực. Sự kiện do VPBank tổ chức không chỉ đánh dấu lần đầu tiên hai siêu sao K-pop G-Dragon và CL cùng biểu diễn tại Việt Nam mà còn trở thành cú hích lớn cho ngành công nghiệp văn hóa – giải trí. Đây cũng là minh chứng cho vai trò ngày càng rõ nét của doanh nghiệp trong việc góp phần xây dựng thương hiệu điểm đến thông qua các sự kiện quốc tế.

Việc tổ chức các hoạt động thể thao và giải trí quy mô quốc tế cũng tạo ra nhu cầu lớn về dịch vụ lưu trú, ăn uống, mua sắm, vận chuyển… Từ đó, kéo dài thời gian lưu trú và tăng mức chi tiêu trung bình của khách du lịch – một chỉ số quan trọng trong chiến lược phát triển du lịch bền vững.

Chiến lược thương hiệu điểm đến cần tích hợp công nghệ và bản sắc văn hóa

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt với các điểm đến trong khu vực, việc xây dựng một hệ sinh thái du lịch thông minh, cá nhân hóa đang trở thành yếu tố then chốt. Theo TS Minh, Việt Nam cần đẩy mạnh ứng dụng chuyển đổi số, từ khâu tiếp cận thông tin, đặt dịch vụ đến trải nghiệm và đánh giá hậu sự kiện. Nền tảng dữ liệu du khách cần được khai thác để thiết kế trải nghiệm “may đo” thay vì sản phẩm du lịch đại trà.

Cùng với đó, yếu tố văn hóa bản địa phải được gìn giữ và khai thác đúng cách. Du khách hiện đại, dù tham dự các sự kiện đỉnh cao hay trải nghiệm tiện nghi cao cấp, vẫn tìm kiếm những giá trị truyền thống như làng nghề, ẩm thực, lễ hội dân gian… Sự giao thoa giữa hiện đại và truyền thống chính là điểm khác biệt tạo nên “thương hiệu cảm xúc” – thứ khiến khách du lịch không chỉ đến một lần.

Ở góc độ quản lý, chiến lược phát triển du lịch cần đặt văn hóa và thể thao là hai trụ cột gắn liền với sản phẩm du lịch quốc gia. Mỗi địa phương nên xác định “bản sắc giải trí” của mình để từ đó xây dựng chuỗi sự kiện định kỳ, hướng đến hình thành thương hiệu riêng biệt như: “Đà Nẵng – điểm đến thể thao biển”, “Hội An – thành phố lễ hội di sản”, “Hà Nội – trung tâm nhạc giao hưởng Đông Nam Á”...

Sự kết hợp giữa thể thao – giải trí – du lịch không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế trước mắt mà còn góp phần quan trọng trong việc xây dựng và định vị thương hiệu quốc gia. Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn để khai thác “tam giác chiến lược” này một cách bài bản, từ đó vươn mình thành điểm đến hấp dẫn trên bản đồ du lịch quốc tế. Nhưng để làm được điều đó, cần có tầm nhìn chiến lược, sự liên kết chặt chẽ giữa các ngành và sự đồng hành của doanh nghiệp – những chủ thể quan trọng trong kiến tạo thương hiệu quốc gia.

Thương hiệu du lịch Việt Nam đang được đánh giá thế nào?

Tạo sức bật cho du lịch Việt Nam

Cơ hội mới cho du lịch hậu sáp nhập