| Bảo tồn di sản, tạo nền cho du lịch cất cánh Sức hút mới của Việt Nam trên bản đồ du lịch thế giới Du lịch xanh lên ngôi: Cơ hội cho Việt Nam bứt phá |
Tái cấu trúc để tăng liên kết
 |
| Việc sáp nhập giữa Khánh Hòa và Ninh Thuận được giới chuyên môn đánh giá là mô hình tiềm năng để phát triển du lịch tích hợp. |
Mới đây, Quốc hội đã thông qua nghị quyết quan trọng về việc sáp nhập các đơn vị hành chính cấp tỉnh, giảm từ 63 xuống còn 34 tỉnh, thành. Đây là bước đi mang tính lịch sử, đánh dấu giai đoạn cải cách hành chính mới, hướng đến mục tiêu tinh gọn bộ máy, giảm chi phí công, nâng cao hiệu quả điều hành và tối ưu nguồn lực phát triển.
Trong bối cảnh đó, ngành du lịch – lĩnh vực vốn phụ thuộc lớn vào địa lý, hạ tầng và tài nguyên – đang đứng trước cơ hội lớn để cơ cấu lại hệ thống quản lý và phát triển. Việc thay đổi địa giới không chỉ làm thay đổi bản đồ hành chính, mà còn thay đổi cách các địa phương phối hợp trong quảng bá, kết nối hạ tầng và tổ chức tour tuyến.
Theo ông Nguyễn Tiến Đạt – Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Hà Nội, việc sáp nhập tỉnh sẽ tạo ra không gian phát triển mới, thúc đẩy các tour du lịch liên vùng, đồng thời đa dạng hóa sản phẩm. “Thay vì từng tỉnh tự tổ chức các sản phẩm rời rạc, nay có thể thiết kế các tuyến dài, xuyên vùng, liền mạch hơn. Đó là cơ hội lớn cho du lịch phát triển bền vững, tiết kiệm chi phí vận hành và giảm chồng chéo trong quảng bá”, ông Đạt nhấn mạnh.
Tại miền Trung, việc sáp nhập giữa Khánh Hòa và Ninh Thuận được giới chuyên môn đánh giá là mô hình tiềm năng để phát triển du lịch tích hợp. Theo ông Nguyễn Phi Hồng Nguyên – Phó Chi hội trưởng Chi hội Lữ hành Khánh Hòa, hai địa phương này sở hữu hệ sinh thái đặc trưng từ biển đến rừng, với điểm chung là văn hóa Chăm bản địa, tạo ra một tổ hợp giàu bản sắc.
“Sau sáp nhập, tỉnh mới sẽ có đường bờ biển dài nhất cả nước, thuận lợi cho phát triển các sản phẩm du lịch biển. Đồng thời, hệ sinh thái rừng và văn hóa Chăm sẽ giúp gia tăng giá trị cho các tour sinh thái và văn hóa. Đặc biệt, Nha Trang – trung tâm du lịch lớn – có thể đóng vai trò dẫn dắt, bổ trợ cho Ninh Thuận phát triển nhanh và hiệu quả hơn”, ông Nguyên phân tích.
Trên thực tế, các doanh nghiệp lữ hành tại hai tỉnh đã có nền tảng hợp tác lâu dài, thông qua liên kết tour tuyến, chia sẻ dịch vụ và hỗ trợ vận hành. Do đó, việc sáp nhập không gây xáo trộn lớn mà còn là cơ hội để hợp tác được mở rộng và nâng tầm.
Giữ bản sắc, nâng tầm thương hiệu
 |
| Thương hiệu du lịch thực sự nằm ở chính điểm đến và trải nghiệm mà nó mang lại. |
Một trong những băn khoăn thường gặp là việc thay đổi tên gọi hành chính liệu có ảnh hưởng đến định vị thương hiệu điểm đến. Tuy nhiên, theo Chủ tịch Lux Group Phạm Hà, yếu tố quyết định vẫn là trải nghiệm mà du khách nhận được, chứ không phải tên tỉnh trên bản đồ.
“Du khách không chọn điểm đến vì nó nằm ở tỉnh này hay tỉnh kia, họ chọn vì nơi đó mang lại trải nghiệm gì, cảnh quan ra sao, dịch vụ thế nào. Với người yêu biển đảo, họ đến Hạ Long để tận hưởng cảnh đẹp và dịch vụ, không mấy ai quan tâm rạch ròi đây là địa phận Quảng Ninh hay Hải Phòng”, ông Hà lý giải.
Ông cũng cho rằng ngành du lịch nên thay đổi hướng xúc tiến, từ quảng bá theo tên địa phương sang quảng bá theo từng điểm đến cụ thể, tập trung vào sự khác biệt và đặc trưng. Đó mới là thứ lưu lại trong ký ức du khách, thay vì các danh xưng hành chính có thể thay đổi theo thời gian.
Ông Nguyễn Phi Hồng Nguyên bổ sung rằng, trên thực tế, các địa danh nổi tiếng như Nha Trang, Phan Rang sẽ không bị mất đi sau khi sáp nhập. “Các tên gọi này đã gắn liền với bản sắc địa phương và nhận diện của ngành du lịch từ lâu. Hệ thống hành chính có thể tổ chức lại, ví dụ như phường Nha Trang, phường Nam Nha Trang… nhưng tên các thành phố du lịch trọng điểm vẫn sẽ được giữ nguyên. Việc sáp nhập không làm ảnh hưởng đến truyền thông, nhận diện điểm đến và càng không xóa nhòa văn hóa vùng miền”, ông khẳng định.
Trên tinh thần đó, việc sáp nhập nên được xem là một cú hích tái định vị du lịch, giúp các địa phương vượt qua rào cản hành chính để phát huy tối đa thế mạnh nội tại. Đây cũng là thời điểm ngành du lịch cần thể hiện tinh thần thích ứng nhanh và linh hoạt, từ khâu xây dựng sản phẩm đến vận hành tour tuyến và định hướng quảng bá.
Các doanh nghiệp lữ hành cần cập nhật lại bản đồ hành chính, điều chỉnh các tuyến du lịch cho phù hợp, xây dựng lại kịch bản thuyết minh điểm đến và sẵn sàng giới thiệu các sản phẩm liên vùng mới mẻ hơn. Đồng thời, chính quyền địa phương cần rà soát, đánh giá lại toàn bộ hệ thống tài nguyên sau sáp nhập, tìm ra những điểm đến chưa được khai thác hoặc có tiềm năng nâng cấp thành cụm du lịch.
Quan trọng hơn, quá trình tái cấu trúc không thể thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa Nhà nước và doanh nghiệp – hai chủ thể chính của ngành du lịch. Sự đồng hành trong quy hoạch, đầu tư hạ tầng, kết nối giao thông, cải cách thủ tục và xúc tiến quảng bá sẽ là chìa khóa giúp khai thác tối đa cơ hội sau sáp nhập, hướng đến mục tiêu tăng trưởng bền vững cho toàn vùng.
