Du lịch Việt Nam năm 2025 bứt phá ngoạn mục với 22 triệu lượt khách quốc tế

Du lịch Việt Nam năm 2025 bứt phá ngoạn mục với 22 triệu lượt khách quốc tế.

Kỷ lục mới từ chính sách mở và hạ tầng kết nối

Năm 2025 được xem là cột mốc lịch sử, mở ra một kỷ nguyên mới cho ngành du lịch Việt Nam. Những con số thống kê không biết nói dối đã vẽ nên một bức tranh kinh tế đầy khởi sắc. Theo số liệu ước tính, Việt Nam đón 22 triệu lượt khách quốc tế và phục vụ 135 triệu lượt khách nội địa. Kết quả này đã vượt qua "năm hoàng kim" 2019 tới hơn 10%, một tỷ lệ phục hồi và tăng trưởng mà ít quốc gia nào đạt được trong bối cảnh hiện nay.

Tổng thu từ du lịch ước đạt con số khổng lồ: một triệu tỷ đồng, tăng trưởng 22,1% so với cùng kỳ năm ngoái. Nếu so sánh với bức tranh chung của du lịch thế giới, khi tỷ lệ phục hồi trung bình chỉ đạt khoảng 90% so với trước đại dịch, thì Việt Nam đã có cú bứt phá ngoạn mục với mức phục hồi hơn 110%. Sự kiện chào đón vị khách quốc tế thứ 20 triệu tại cảng hàng không quốc tế Phú Quốc vào ngày 15/12 vừa qua chính là minh chứng sống động nhất, mở ra trang mới đầy tự hào cho du lịch Việt.

Thành công này không đến từ sự ngẫu nhiên mà là kết quả của những thay đổi mang tính chiến lược về chính sách và hạ tầng. Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Nguyễn Trùng Khánh đã nhận định rằng, chính sách thị thực cởi mở chính là "chìa khóa" vàng cho sự bứt phá năm nay. Việc Việt Nam áp dụng cấp thị thực điện tử (e-visa) cho công dân tất cả các nước, đồng thời nới lỏng thời hạn lưu trú từ 45 lên 90 ngày và mở rộng diện miễn visa cho các thị trường tiềm năng đã tạo nên sức hút lớn. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp lữ hành và lưu trú cũng được tiếp sức nhờ chính sách áp giá điện bán lẻ cho cơ sở lưu trú ngang bằng với giá điện sản xuất, giúp giảm chi phí vận hành và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Một yếu tố then chốt khác đóng vai trò đòn bẩy chính là sự kết nối hàng không mạnh mẽ. Năm 2025 chứng kiến hàng loạt đường bay mới được khai thác, kết nối Việt Nam trực tiếp với các thị trường tiềm năng tại Trung Đông, Ấn Độ và châu Âu. Các hãng hàng không nội địa như Vietjet Air và Vietnam Airlines đã nối lại đường bay thẳng đến Moskva (Nga) sau ba năm gián đoạn. Đặc biệt, sự gia nhập của các hãng hàng không quốc tế lớn như Emirates với chuyến bay thẳng Dubai - Đà Nẵng, Etihad Airways với đường bay Hà Nội - Abu Dhabi, hay hãng hàng không Indigo với chặng Hà Nội - New Delhi đã mang lại nguồn khách dồi dào.

Sự dịch chuyển của dòng khách quốc tế cũng là điểm sáng đáng ghi nhận. Theo Viện trưởng Viện Phát triển châu Á Phạm Hải Quỳnh, thành tựu nổi bật nhất của năm 2025 là sự đa dạng hóa thị trường nguồn, giúp du lịch Việt Nam giảm bớt sự phụ thuộc rủi ro vào một vài khu vực nhất định. Nếu như trước dịch, Trung Quốc chiếm tới 30% trong tổng số 18 triệu lượt khách quốc tế, thì nay cán cân đã thay đổi. Thị trường Ấn Độ nổi lên như một hiện tượng với mức tăng trưởng thần tốc. Chỉ trong 11 tháng đầu năm, lượng khách từ Ấn Độ đã đạt gần 700.000 lượt, tăng gấp 4 lần so với cả năm 2019, đưa quốc gia này vào top 10 thị trường gửi khách lớn nhất của Việt Nam.

Câu chuyện của Antonio, du khách người Tây Ban Nha, cùng cháu nội đến thăm Việt Nam vào hè năm nay là một ví dụ điển hình cho sức hút mới mẻ này. Từ sự ngạc nhiên về một đất nước hòa bình, thống nhất đến trải nghiệm thực tế tại Hà Nội, Ninh Bình, Hạ Long, những du khách như Antonio đã bị chinh phục bởi chính sách miễn visa thuận tiện và nền ẩm thực đặc sắc.

Không chỉ tăng về lượng, chất lượng dòng khách cũng có sự chuyển biến tích cực. Việt Nam đang dần rũ bỏ mác "điểm đến giá rẻ" để hướng tới các phân khúc chi tiêu cao thông qua các sản phẩm du lịch Golf, MICE (du lịch kết hợp hội nghị) và Wellness (chăm sóc sức khỏe). Hiệu quả kinh tế thể hiện rõ rệt tại các trung tâm du lịch lớn: TP HCM thu về 260.000 tỷ đồng (tăng 36%), Hà Nội đạt 120,6 tỷ đồng (tăng 22%) và Khánh Hòa vượt ngưỡng 62,5 tỷ đồng (tăng 18%). Thời gian lưu trú trung bình của khách quốc tế cũng được kéo dài lên 4,5 ngày thay vì 3,2 ngày như trước đây, nhờ vào sự phát triển của kinh tế đêm và các chương trình biểu diễn nghệ thuật kết hợp công nghệ hiện đại.

Xét trên bình diện khu vực, du lịch Việt Nam đang khẳng định vị thế dẫn đầu. Với lượng khách ước đạt 22 triệu, Việt Nam đã vượt qua các đối thủ sừng sỏ như Singapore, Indonesia và vươn lên nằm trong top 3 khu vực, chỉ đứng sau Thái Lan (ước đạt 32 triệu lượt) và Malaysia (ước đạt 28,4 triệu lượt trong 8 tháng đầu năm). Vị thế này được củng cố nhờ định vị điểm đến an toàn, thiên nhiên đa dạng và chiều sâu văn hóa.

Tái cơ cấu để phát triển bền vững và khẳng định vị thế

Để du lịch thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, các địa phương không chỉ dừng lại ở việc bán những gì sẵn có, mà phải biết cách bán một "câu chuyện văn hóa" chạm đến trái tim du khách.

Mặc dù đang đứng trên đỉnh cao mới của sự tăng trưởng, ngành du lịch Việt Nam vẫn phải đối diện với những thách thức không nhỏ để duy trì đà phát triển bền vững. Đằng sau những con số doanh thu ấn tượng vẫn còn đó những "gam màu tối" cần được giải quyết triệt để.

Tổng giám đốc Công ty Du lịch Travelogy Vũ Văn Tuyên cho rằng, thành công của năm 2025 chỉ nên được xem là nền tảng. Để bước sang giai đoạn phát triển cao hơn, ngành du lịch cần kiểm soát chặt chẽ chất lượng dịch vụ, đảm bảo an toàn và bảo vệ tài nguyên môi trường. Sự cân bằng giữa tăng trưởng nóng và tính bền vững là bài toán sống còn. Bên cạnh đó, theo bà Nguyễn Lê Mai Phương, Giám đốc Công ty Du lịch Seni, sản phẩm du lịch tại nhiều địa phương vẫn còn tình trạng trùng lặp, thiếu chiều sâu. Các hoạt động trải nghiệm văn hóa, du lịch đêm, du lịch sinh thái hay chăm sóc sức khỏe mới chỉ ở giai đoạn khởi đầu, chưa thực sự phong phú để giữ chân du khách lâu hơn và chi tiêu nhiều hơn.

Một điểm yếu cố hữu khác được các chuyên gia chỉ ra là vấn đề quảng bá và xúc tiến. Ông Martin Koerner, Giám đốc Thương mại Tập đoàn The Anam, thẳng thắn nhận định Việt Nam vẫn thiếu vắng một cơ quan xúc tiến du lịch quốc gia chuyên biệt và chuyên nghiệp, tương tự như Tổng cục Du lịch Thái Lan (TAT) hay Singapore (STB). Việc xây dựng và định vị thương hiệu quốc gia thống nhất trên toàn cầu vẫn là bài toán ngỏ. Ngay cả Phó Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Hà Văn Siêu cũng thừa nhận sự hạn chế trong công tác quảng bá tại các thị trường trọng điểm như Trung Quốc.

Về hạ tầng, dù hệ thống cao tốc và cảng biển đã có bước tiến dài, nhưng sự phụ thuộc quá lớn vào đường hàng không đang tạo ra áp lực. CEO Khu nghỉ dưỡng Alma Resort, ông Herbert Laubichler-Pichler, bày tỏ kỳ vọng vào mạng lưới đường bộ chất lượng cao kết nối liền mạch từ TP HCM đến các trung tâm du lịch ven biển như Cam Ranh để giảm tải cho hàng không. Đồng thời, chính sách visa dù đã cởi mở nhưng so với các nước trong khu vực vẫn còn khoảng cách. Theo bảng xếp hạng Henley Passport Index, độ mở du lịch của Việt Nam chỉ xếp thứ 80/227, thấp hơn nhiều so với Thái Lan (thứ 35), Singapore (thứ 15) hay Malaysia (top 14).

Trước bối cảnh đó, tái cơ cấu ngành du lịch gắn với phát triển công nghiệp văn hóa được xác định là hướng đi chiến lược. Như lời Bộ trưởng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Nguyễn Văn Hùng khẳng định: "Câu chuyện du lịch phải biết dựa trên văn hóa. Hãy bắt đầu từ văn hóa". Mô hình thành công của Ninh Bình khi biến văn hóa thành "mỏ vàng" kinh tế, hay sự sáng tạo của nghệ sĩ làm mới di sản Quan họ Bắc Ninh để thu hút khách, là những minh chứng rõ nét. Các địa phương như Huế cũng đang chuyển mình với mô hình "đô thị di sản xanh", hướng tới du lịch bền vững.

Hướng tới năm 2026 với mục tiêu đón 25 triệu lượt khách quốc tế, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã yêu cầu toàn ngành phải quán triệt tinh thần "văn hóa thẩm thấu, truyền thông lan tỏa, thể thao vươn tầm, du lịch đột phá". Ngành du lịch cần tập trung vào ba trụ cột chiến lược: thể chế, hạ tầng và nguồn nhân lực, đồng thời kiên quyết từ bỏ tư duy quản lý cũ kỹ.

Theo Tiến sĩ Phạm Hà, CEO Lux Group, đã đến lúc ngành du lịch cần chuyển dịch tư duy từ "đếm khách" sang "đo giá trị", lấy dữ liệu chất lượng làm nền tảng hoạch định. Thứ trưởng Hồ An Phong cũng nhấn mạnh, thành tích năm 2025 không phải là điểm dừng mà là khởi đầu cho chu kỳ phát triển chất lượng cao, nơi công tác quảng bá phải như "dòng chảy liên tục".

Năm 2025 khép lại với những dấu ấn rực rỡ, nhưng cũng mở ra nhiều trăn trở về chiều sâu chất lượng. Để du lịch thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, các địa phương không chỉ dừng lại ở việc bán những gì sẵn có, mà phải biết cách bán một "câu chuyện văn hóa" chạm đến trái tim du khách, biến mỗi chuyến đi thành một hành trình trải nghiệm không thể nào quên về một Việt Nam đổi mới, giàu bản sắc và đẳng cấp.

Chả cá Lã Vọng chính thức trở thành di sản văn hóa phi vật thể quốc gia

Du lịch Tết 2026: Đi gần, nghỉ khỏe được ưu tiên

Duyệt phương án nghỉ Tết Dương lịch 2026 kéo dài 4 ngày