Kiện toàn bộ máy lãnh đạo hướng tới chu kỳ bứt phá

Bà Ngô Thị Vân Hạnh chính thức đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị thay cho bà Lê Phương Thảo. Trước đó, bà Hạnh đã có hơn bốn năm trực tiếp điều hành mảng nội dung của tập đoàn, trong đó có ba năm giữ ghế Tổng giám đốc.

Ở cương vị mới, tân Chủ tịch tiếp tục dẫn dắt chiến lược sản xuất nội dung cao cấp và chuỗi đại nhạc hội. Đây là trục kinh doanh cốt lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Sau khi rời ghế Chủ tịch, bà Lê Phương Thảo tiếp tục đồng hành cùng hội đồng quản trị với vai trò thành viên. Bà chịu trách nhiệm định hướng phát triển công ty quản lý nghệ sĩ SYE và nền tảng MangoPlus, với mục tiêu đưa văn hóa Việt Nam vươn tầm thế giới.

Đồng thời, tập đoàn bổ nhiệm bà Nguyễn Thị Hà My vào vị trí Tổng giám đốc. Bà My là nhân sự dày dạn kinh nghiệm với mười lăm năm hoạt động trong lĩnh vực truyền thông số. Tân Tổng giám đốc được giao nhiệm vụ nâng cao hiệu quả vận hành và tối ưu hóa lợi nhuận.

Kiến trúc sư trưởng của những dự án nghệ thuật cao cấp

Việc bà Vân Hạnh trở thành người đứng đầu doanh nghiệp giải trí này là bước tiến hợp lý sau những dấu ấn đậm nét mà bà tạo ra. Hội đồng quản trị gọi bà là kiến trúc sư trưởng đứng sau các chương trình chiếm lĩnh sóng giờ vàng như Chị đẹp đạp gió, Anh trai vượt ngàn chông gai, Quán nhà haha.

Những chương trình này cùng chuỗi đại nhạc hội cháy vé đã tạo ra tiêu chuẩn mới cho các dự án nghệ thuật. Thành công này giúp doanh nghiệp tái định vị thương hiệu trong ngành công nghiệp văn hóa.

Chia sẻ về bước chuyển mình quan trọng này, bà Ngô Thị Vân Hạnh cho biết:

"Thành quả bứt phá của YeaH1 trong thời gian qua là kết tinh từ tầm nhìn chiến lược quyết liệt của nguyên Chủ tịch HĐQT Lê Phương Thảo, sự đồng lòng của đội ngũ nhân sự đa thế hệ tài năng và niềm tin yêu vô giá từ các cổ đông, đối tác cùng hàng triệu khán giả. Tôi vô cùng trân trọng và biết ơn nền tảng vững chắc đó."

"Bước sang giai đoạn mới, khi ngành công nghiệp văn hóa Việt Nam đang đứng trước vận hội lớn chưa từng có, đây là thời điểm chín muồi để YeaH1 tích hợp và mở rộng giá trị kinh tế. Sự cộng hưởng trong mô hình quản trị mới sẽ giúp Tập đoàn tối ưu hóa từng đồng vốn đầu tư, phát triển bền vững và mang lại lợi ích thiết thực nhất cho cổ đông."

Động lực tăng trưởng và bức tranh tài chính

Từ năm 2023, doanh nghiệp đã tìm được hướng đi đúng đắn với mảng sản xuất các chương trình chất lượng cao. Giai đoạn 2027-2030, tập đoàn đặt mục tiêu xây dựng hệ sinh thái tích hợp từ nội dung, sức ảnh hưởng đến thương mại.

Cụ thể, doanh nghiệp sẽ tập trung vào bốn động lực tăng trưởng chính. Đầu tiên là mở rộng vòng đời kinh tế của các tài sản trí tuệ. Tiếp theo là đẩy mạnh thương mại hóa sức ảnh hưởng của nghệ sĩ. Đồng thời, tập đoàn cung cấp giải pháp tăng trưởng cho nhãn hàng và kiến tạo hành trình tiêu dùng cho khán giả.

Về tình hình tài chính, báo cáo chín tháng đầu năm cho thấy tập đoàn ghi nhận doanh thu thuần đạt hơn 896 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế đạt 40 tỷ đồng. Mức sụt giảm nhẹ so với cùng kỳ được lý giải là do năm trước công ty có khoản lãi lớn từ thoái vốn, trong khi chi phí thường xuyên kỳ này tăng cao.

Cũng trong kỳ báo cáo, thù lao của tân Chủ tịch Ngô Thị Vân Hạnh đạt gần 2,6 tỷ đồng, trung bình mỗi tháng nhận khoảng 287 triệu đồng. Đây là thu nhập phản ánh đúng những đóng góp chiến lược mà bà mang lại cho sự bứt phá của tập đoàn.