Mức chi trả cổ tức kỷ lục từ bệ phóng lợi nhuận năm 2025

Khép lại năm 2025, Thế Giới Di Động ghi nhận kết quả kinh doanh thăng hoa với doanh thu thuần đạt gần 156.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hơn 7.000 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 16% và 89% so với năm trước. Đây là mức lợi nhuận cao nhất kể từ khi doanh nghiệp được thành lập.

Trên nền tảng tài chính vững chắc này, Hội đồng quản trị dự kiến trình cổ đông phương án chia cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt với tỷ lệ 20% (tương ứng 1 cổ phiếu nhận 2.000 đồng). Với gần 1,47 tỷ cổ phiếu đang lưu hành, doanh nghiệp sẽ dốc hầu bao xấp xỉ 3.000 tỷ đồng, trích từ 42% mức lợi nhuận kỷ lục để tri ân cổ đông. Thời gian thanh toán dự kiến chia làm hai đợt vào quý III và quý IV/2026. Đây là một sự điều chỉnh đáng kể về quy mô phân phối lợi nhuận, bởi các năm trước MWG thường chỉ duy trì tỷ lệ cổ tức tiền mặt ở mức 5 - 10%.

Nguồn lực tài chính của MWG trong năm 2026 cũng được kỳ vọng sẽ gia tăng mạnh mẽ từ công ty con. Công ty CP Đầu tư Điện Máy Xanh (DMX) – đơn vị đang rục rịch kế hoạch IPO – đã thông qua phương án chi trả cổ tức tỷ lệ lên tới 349,5%. Với tỷ lệ sở hữu 98,95%, MWG ước tính sẽ nhận về hơn 38.000 tỷ đồng. Dòng tiền khổng lồ này nhiều khả năng sẽ được hạch toán trong năm 2026, tạo bệ phóng vững chắc cho các kế hoạch kinh doanh và phân phối lợi nhuận tiếp theo.

Chiến lược "tăng trưởng bằng chất" và mục tiêu bứt phá năm 2026

Bước sang năm 2026, ban lãnh đạo MWG nhận định nền kinh tế sẽ có nhiều động lực tăng trưởng nhờ các chính sách đẩy mạnh đầu tư hạ tầng và kích cầu tiêu dùng của Chính phủ, dù áp lực từ xung đột thương mại toàn cầu vẫn hiện hữu. Doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu vươn lên mốc 185.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 9.200 tỷ đồng, lần lượt tăng 18% và 30% so với năm 2025.

Tín hiệu tích cực đã xuất hiện ngay từ đầu năm khi doanh thu hai tháng đầu năm 2026 đạt hơn 32.200 tỷ đồng (tăng 31% so với cùng kỳ), hoàn thành khoảng 17% kế hoạch cả năm.

Để hiện thực hóa tham vọng này, năm 2026 được xác định là năm bản lề cho giai đoạn chiến lược 2026-2030. Sau quá trình tái cấu trúc "giảm lượng – tăng chất", MWG sẽ chuyển dịch trọng tâm sang "tăng trưởng bằng chất". Các bước đi chiến lược bao gồm:

Tối ưu hóa hệ thống: Ưu tiên mở rộng mạng lưới có chọn lọc nhằm đảm bảo lợi nhuận bền vững cho các mảng bán lẻ đang trên đà tăng trưởng.

Chuyên biệt hóa hệ sinh thái: Phân tách rõ rệt các mảng kinh doanh (điện thoại, điện máy, bách hóa, dược phẩm, mẹ và bé) thành các pháp nhân độc lập. Điều này giúp tăng tính tự chủ, linh hoạt trong vận hành và nâng cao chuẩn mực quản trị, tạo nền tảng bứt phá dài hạn.

Chính sách ESOP khắt khe và bước ngoặt mở rộng ngành nghề

Đồng hành cùng mục tiêu tăng trưởng, MWG tiếp tục duy trì chính sách phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn người lao động (ESOP) để giữ chân nhân sự cốt cán, nhưng với các tiêu chí đánh giá ngày càng khắt khe.

Dựa trên kết quả vượt trội của năm 2025, công ty sẽ trình cổ đông phát hành hơn 7,3 triệu cổ phiếu ESOP (tỷ lệ 0,5%) với giá 10.000 đồng/cổ phiếu.

Riêng kế hoạch ESOP cho năm 2026, số lượng phát hành tối đa được khống chế ở mức 3 triệu cổ phiếu và gắn chặt với hai yếu tố: Kết quả lợi nhuận và hiệu suất cổ phiếu so với thị trường chung (VN-Index). Cụ thể:

Về lợi nhuận: Không hoàn thành kế hoạch sẽ không phát hành ESOP. Nếu đạt 100% kế hoạch, phát hành 2 triệu cổ phiếu. Vượt kế hoạch 1% sẽ được cộng thêm 50.000 cổ phiếu.

Về hiệu suất thị trường: Nếu đà tăng trưởng bình quân của cổ phiếu MWG thua kém sự tăng trưởng của VN-Index trong năm 2026, số lượng cổ phiếu ESOP thực tế được nhận sẽ bị cắt giảm chỉ còn 80%.

Đáng chú ý nhất tại kỳ ĐHĐCĐ lần này là động thái mở rộng hệ sinh thái kinh doanh. HĐQT dự kiến trình cổ đông thông qua việc bổ sung hàng loạt ngành nghề mới, bao gồm: Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất; hoạt động kế toán, kiểm toán, tư vấn thuế; và hoạt động tư vấn đầu tư, tài chính. Bước đi này cho thấy MWG đang chuẩn bị những hành lang pháp lý cần thiết để tối ưu hóa nguồn lực tài sản hiện có và sẵn sàng khai thác các dư địa lợi nhuận mới ngoài mảng bán lẻ truyền thống.