Thông điệp “50 năm để tâm phụng sự” được Tổng Giám đốc Mai Kiều Liên nhấn mạnh trong báo cáo thường niên 2025 không đơn thuần là một khẩu hiệu mang tính kỷ niệm. Đó là cách doanh nghiệp định nghĩa lại nền tảng phát triển trong giai đoạn mới – nơi tăng trưởng không còn đến từ quy mô, mà từ chiều sâu giá trị.

Di sản của một thương hiệu quốc gia

Từ xuất phát điểm năm 1976 với việc tiếp quản các nhà máy cũ kỹ, Vinamilk đã vươn lên trở thành doanh nghiệp sữa lớn nhất Việt Nam, với hệ thống sản phẩm hiện diện tại hơn 60 quốc gia và vùng lãnh thổ. Nhưng theo cách nhìn của chính doanh nghiệp, giá trị cốt lõi không nằm ở quy mô hay doanh thu, mà ở niềm tin thương hiệu được tích lũy qua nhiều thế hệ.

Trong ngành hàng tiêu dùng nhanh, nơi sản phẩm có thể bị thay thế và công nghệ liên tục thay đổi, “niềm tin” trở thành tài sản chiến lược. Đó cũng là lý do Vinamilk lựa chọn triết lý “phụng sự” như một trục xuyên suốt – từ dinh dưỡng, nông nghiệp đến trách nhiệm xã hội.

Một năm bản lề của quá trình chuyển đổi

Năm 2025 đánh dấu giai đoạn chuyển tiếp quan trọng. Vinamilk ghi nhận doanh thu hợp nhất hơn 63.700 tỷ đồng, tăng 3,1% so với năm trước, trong khi lợi nhuận trước thuế đạt gần 11.700 tỷ đồng, tăng nhẹ 0,4%.

Những con số này cho thấy một thực tế: doanh nghiệp vẫn duy trì được quy mô và hiệu quả, nhưng tốc độ tăng trưởng đã chậm lại. Tuy nhiên, nếu nhìn sâu vào diễn biến theo quý, bức tranh lại mang màu sắc tích cực hơn.

Quý I/2025 là giai đoạn thận trọng khi Vinamilk tiến hành tái cấu trúc kênh phân phối truyền thống. Từ quý II trở đi, đà tăng trưởng dần phục hồi và duy trì ổn định đến cuối năm. Đặc biệt, mảng kinh doanh quốc tế nổi lên như một điểm sáng khi doanh thu nước ngoài tăng hai chữ số, trong đó xuất khẩu tăng mạnh.

Điều này cho thấy chiến lược mở rộng ra thị trường quốc tế không còn mang tính bổ trợ, mà đang trở thành một trong những trụ cột tăng trưởng chính.

Tái cấu trúc để đi đường dài

Theo Chủ tịch Hội đồng quản trị Nguyễn Hạnh Phúc, giai đoạn 2025–2026 sẽ mang tính quyết định đối với hiệu quả của chiến lược chuyển đổi, với 4 trụ cột trọng tâm gồm: trải nghiệm người tiêu dùng, chuyển đổi số, phát triển bền vững (ESG) và nguồn nhân lực.

Đây là bước chuyển quan trọng từ mô hình tăng trưởng theo chiều rộng sang chiều sâu. Thay vì mở rộng sản lượng, Vinamilk tập trung vào nâng cao giá trị sản phẩm, tối ưu vận hành và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

Song song với đó là ba định hướng “phụng sự” tiếp tục được củng cố: Phụng sự dinh dưỡng quốc gia thông qua nghiên cứu và phát triển sản phẩm phù hợp thể trạng người Việt; Phụng sự nông nghiệp bằng việc xây dựng chuỗi cung ứng bền vững, gắn kết với người nông dân; Phụng sự tương lai thông qua các cam kết phát triển bền vững, trong đó có mục tiêu Net Zero vào năm 2050 và các chương trình cộng đồng như Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam

Những định hướng này không chỉ mang tính trách nhiệm xã hội, mà đang dần trở thành lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến yếu tố bền vững.

Áp lực của một “người dẫn đầu”

Dù vẫn giữ vị thế số một, Vinamilk không tránh khỏi những thách thức ngày càng rõ nét. Thị trường sữa trong nước bước vào giai đoạn tăng trưởng chậm, trong khi hành vi tiêu dùng thay đổi theo hướng ưu tiên sản phẩm cao cấp và dinh dưỡng chuyên biệt.

Cạnh tranh cũng trở nên gay gắt hơn, không chỉ từ các doanh nghiệp nội địa mà còn từ các thương hiệu quốc tế với tiềm lực mạnh về công nghệ và marketing.

Trong bối cảnh đó, tăng trưởng không còn đến từ việc “bán nhiều hơn”, mà từ việc “bán tốt hơn” – tức là tạo ra giá trị cao hơn trên mỗi sản phẩm và mỗi trải nghiệm khách hàng.

Tái định nghĩa tăng trưởng ở tuổi 50

Điểm đáng chú ý là Vinamilk không lựa chọn cách tăng tốc bằng mọi giá. Thay vào đó, doanh nghiệp chấp nhận một nhịp tăng trưởng chậm hơn nhưng bền vững hơn.

Nếu giai đoạn trước là câu chuyện mở rộng quy mô, thì giai đoạn hiện tại là câu chuyện của tối ưu hóa và nâng cấp: Từ sản lượng sang giá trị; Từ thị trường nội địa sang toàn cầu; Từ sản phẩm đại trà sang cá nhân hóa; Từ tăng trưởng nhanh sang tăng trưởng bền vững.

Đây là sự chuyển đổi không dễ dàng, nhưng cần thiết đối với một doanh nghiệp đã đạt đến quy mô lớn.

50 năm – điểm khởi đầu của một chu kỳ mới

Ở tuổi 50, Vinamilk không còn cần chứng minh mình là ai. Thách thức lớn hơn là làm thế nào để tiếp tục giữ vai trò dẫn dắt trong một thị trường đang thay đổi nhanh chóng.

Nếu 50 năm đầu là hành trình “lớn lên”, thì 50 năm tiếp theo sẽ là hành trình “lớn đúng cách” – nơi tăng trưởng phải đi cùng chất lượng, hiệu quả và trách nhiệm.

Trong một thị trường mà sản phẩm có thể bị sao chép và công nghệ có thể bị vượt qua, yếu tố khó thay thế nhất vẫn là niềm tin. Và đó chính là “di sản” lớn nhất mà Vinamilk đã tích lũy suốt nửa thế kỷ.

Câu hỏi đặt ra không còn là Vinamilk đã đi được bao xa, mà là doanh nghiệp này sẽ lựa chọn con đường nào để đi tiếp – trong một chu kỳ phát triển hoàn toàn mới.