Chuyển giao quyền lực trong một tuần

Ngày 20/03/2026, ông Lê Viết Hải nộp đơn từ nhiệm chức vụ Chủ tịch HĐQT và Thành viên HĐQT MBS, với lý do đảm nhận nhiệm vụ mới. Đến ngày 26/03, tại Đại hội đồng cổ đông thường niên, quyết định miễn nhiệm chính thức được thông qua.

Gần như ngay lập tức, Hội đồng quản trị đã bầu ông Phan Phương Anh – khi đó đang là Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc – giữ chức Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ 2023–2028, đồng thời là Người đại diện pháp luật của công ty.

Sự chuyển giao diễn ra nhanh, gọn và mang tính kế thừa, cho thấy đây không phải là thay đổi đột ngột mà đã nằm trong lộ trình chuẩn bị trước.

Trước đó, ông Lê Viết Hải đã được bổ nhiệm làm Chủ tịch Hội đồng Thành viên tại MB Ageas Life – một mảnh  quan trọng trong mảng bảo hiểm của MB. Động thái này phản ánh rõ việc điều phối lại nguồn lực lãnh đạo trong toàn hệ sinh thái.

Lãnh đạo mới: Người hiểu sâu “dòng tiền”

Việc lựa chọn ông Phan Phương Anh cho vị trí cao nhất tại MBS tiếp tục cho thấy chiến lược ưu tiên nhân sự nội bộ.

Ông không chỉ là người gắn bó lâu năm với MBS (từ thời Chứng khoán Thăng Long), mà còn có hơn 15 năm dẫn dắt Công ty Quản lý Quỹ đầu tư MB và từng đảm nhiệm nhiều vị trí quan trọng tại Ngân hàng TMCP Quân đội.

Kinh nghiệm trải dài từ ngân hàng, quản lý quỹ đến chứng khoán giúp tân Chủ tịch sở hữu lợi thế đặc biệt: khả năng nhìn thị trường từ góc độ dòng vốn – yếu tố ngày càng quyết định thành bại trong ngành chứng khoán.

Việc ông Phan Phương Anh chuyển sang vai trò Chủ tịch cũng kéo theo thay đổi ở cấp điều hành, khi ông Hoàng Hà được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc kiêm Người phụ trách quản trị công ty.

Hé lộ “mặt trận mới”: Phái sinh vàng

Nếu câu chuyện nhân sự phản ánh sự ổn định nội tại, thì chiến lược sản phẩm mới lại cho thấy tham vọng mở rộng của MBS.

Tại Đại hội cổ đông, ông Phan Phương Anh cho biết Ủy ban Chứng khoán Nhà nước đang dự kiến triển khai sản phẩm phái sinh vàng vào nửa cuối năm 2026. MBS hiện đang tích cực chuẩn bị và kỳ vọng trở thành một trong những công ty chứng khoán đầu tiên tham gia.

Đây là một bước đi đáng chú ý, bởi phái sinh vàng không chỉ là sản phẩm mới mà còn là một “lớp tài sản” hoàn toàn khác so với chứng khoán truyền thống. Việc tham gia sớm có thể mang lại lợi thế tiên phong, nhưng cũng đi kèm yêu cầu rất cao về quản trị rủi ro và công nghệ.

Song song đó, công ty cũng đang nghiên cứu và làm việc với cơ quan quản lý về dự án tài sản số – lĩnh vực được đánh giá có tiềm năng lớn nhưng rủi ro cao.

Trước đó, ông Lưu Trung Thái từng nhấn mạnh rằng đây là lĩnh vực đòi hỏi tiêu chuẩn an toàn công nghệ ở mức cao nhất, và chính độ khó là yếu tố tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Hạ tầng mở đường, cuộc chơi bắt đầu

Một trong những điều kiện quan trọng giúp các kế hoạch này trở nên khả thi là sự chuẩn bị từ phía thị trường.

Theo Tổng công ty Lưu ký và Bù trừ Chứng khoán Việt Nam, hệ thống đã được nâng cấp để sẵn sàng hỗ trợ các sản phẩm mới như phái sinh vàng hay các nền tảng giao dịch chuyên biệt.

Khi rào cản hạ tầng dần được tháo gỡ, lợi thế cạnh tranh sẽ chuyển sang năng lực nội tại của từng công ty chứng khoán – từ công nghệ, quản trị rủi ro đến khả năng thiết kế sản phẩm.

Không dừng lại ở sản phẩm mới, MBS cũng đang điều chỉnh lại cấu trúc doanh thu theo hướng bền vững hơn.

Thay vì phụ thuộc lớn vào môi giới, công ty định hướng phát triển đồng đều các mảng: Ngân hàng đầu tư (IB); Kinh doanh nguồn; Hoạt động đầu tư ; Bán chéo sản phẩm. 

Trong đó, riêng mảng IB được giao mục tiêu tối thiểu 200 tỷ đồng doanh thu trong năm 2026 – mức tăng mạnh so với giai đoạn trước.

Cùng với đó là chiến lược chuyển đổi số, ứng dụng AI, xây dựng nền tảng dữ liệu và tăng cường kết nối trực tiếp với nhà đầu tư.

Một “ván cờ” nhiều lớp

Để hiện thực hóa các tham vọng này, MBS tiếp tục kế hoạch tăng vốn quy mô lớn với đợt chào bán hơn 333 triệu cổ phiếu, dự kiến thu về trên 3.300 tỷ đồng.

Nếu hoàn tất, vốn điều lệ của công ty sẽ vượt mốc 10.000 tỷ đồng – tạo nền tảng tài chính cho các hoạt động tự doanh, cho vay ký quỹ và đặc biệt là triển khai các sản phẩm mới như phái sinh vàng.

Nhìn tổng thể, những gì đang diễn ra tại MBS không phải là các sự kiện rời rạc, mà là một chiến lược nhiều lớp: Nhân sự: chuyển giao theo hướng kế thừa, ổn định; Vốn: tăng cường để mở rộng quy mô; Sản phẩm: mở sang các lĩnh vực mới như phái sinh vàng, tài sản số. 

Trong bối cảnh thị trường chứng khoán ngày càng cạnh tranh và dần bão hòa ở các sản phẩm truyền thống, việc chủ động bước vào những “vùng nước sâu” có thể là cách để MBS tạo ra khác biệt.

Tuy nhiên, như mọi “canh bạc” trong tài chính, cơ hội luôn song hành với rủi ro. Thành công của MBS sẽ phụ thuộc vào khả năng cân bằng giữa tốc độ mở rộng và năng lực kiểm soát – đặc biệt trong những lĩnh vực mới, nơi biên độ biến động lớn hơn rất nhiều so với thị trường quen thuộc.

Sự chuyển động tại MBS vì thế không chỉ là câu chuyện nội bộ của một công ty chứng khoán, mà là tín hiệu cho thấy một giai đoạn mới của thị trường vốn Việt Nam – nơi các doanh nghiệp bắt đầu tìm kiếm tăng trưởng ở những không gian rộng hơn, phức tạp hơn và cũng nhiều cơ hội hơn.