| Halcom Việt Nam chung tay hỗ trợ các gia đình chính sách, người nghèo tại tỉnh Lạng Sơn |
Trong bối cảnh đất nước bước vào “Kỷ nguyên mới, Kỷ nguyên vươn mình của Dân tộc”, Halcom xác định đây là thời cơ để tăng tốc, đẩy mạnh chuyển đổi số và hội nhập sâu rộng. Hai Nghị quyết quan trọng của Bộ Chính trị – NQ 57 và NQ 68 – trở thành kim chỉ nam cho chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Cùng đến với bài phỏng vấn, ông Nguyễn Việt Dũng – Phó Chủ tịch HĐQT Công ty CP Halcom Việt Nam, nhân dấu mốc quan trọng này.
Halcom có lịch sử hoạt động tròn 24 năm. Gắn bó với công ty trên chặng đường dài, ông nhìn nhận thế nào về những thành quả mà Halcom đạt được, cũng như định hướng phát triển của công ty trong bối cảnh mới?
Halcom được thành lập ngày 02/7/2001 và từ rất sớm đã xác định con đường phát triển bền vững, kết hợp giữa tăng trưởng kinh tế gắn với tuân thủ liêm chính, bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội. Ngay từ ngày đầu, chúng tôi đặt nền móng cho triết lý kinh doanh, sứ mệnh và mô hình quản trị liêm chính, có tính hệ thống. Phát huy thế mạnh, kinh nghiệm làm việc trong các dự án phát triển chính thức (ODA) có nguồn vốn hỗ trợ từ WB, ADB, Chính phủ Phần Lan, Đan Mạch, Nhật Bản… chúng tôi đầu tư vào các lĩnh vực năng lượng tái tạo như điện gió, điện mặt trời; hạ tầng cấp thoát/ nước; xử lý rác thải… – những lĩnh vực phục vụ an sinh thiết yếu, đáp ứng tiêu chí xanh và phát triển bền vững. Thời gian tới, mở rộng từ giá trị cốt lõi, Halcom có kế hoạch đầu tư vào lĩnh vực đòi hỏi hàm lượng công nghệ và tiêu chí xanh khác như các cụm, khu công nghiệp thế hệ mới và khai thác khoáng sản ở cả trong nước và nước ngoài.
 |
| Ông Nguyễn Việt Dũng – Phó Chủ tịch HĐQT Công ty CP Halcom Việt Nam. |
Halcom là một trong những doanh nghiệp tư nhân hiếm hoi tại Việt Nam có hệ thống quản trị liêm chính theo tiêu chuẩn quốc tế. Ông có thể nói thêm về điều này?
Halcom là một trong những doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên cam kết thực hiện Chương trình Tuân thủ Doanh nghiệp (CCP) theo chuẩn liêm chính của Ngân hàng Thế giới. Hệ thống quản trị liêm chính giúp doanh nghiệp vận hành minh bạch, tránh xung đột lợi ích, kiểm soát rủi ro và tạo niềm tin cho các nhà đầu tư quốc tế. Cùng với đó, chúng tôi hợp tác với Trường Đại học Kinh tế – ĐHQGHN để hoàn thiện, cập nhật hệ thống sơ đồ tổ chức, ma trận chức năng, quy trình, quy định nội bộ… tất cả đều hướng tới việc đồng bộ hóa và nâng cao năng lực quản trị.
Halcom được tổ chức theo mô hình hình Holdings gồm 30-40 cán bộ quản lý tại Hà Nội và gần 200 nhân sự là nhân viên các công ty thành viên, đội ngũ chuyên gia thực hiện theo dự án cụ thể. Đây là nguồn nhân lực quý giá để Halcom phát triển bền vững và mở rộng quy mô trong giai đoạn tới.
 |
| Cùng vớ đội ngũ CBNV, Halcom Việt Nam còn có hệ thống các chuyên gia trong và ngoài nước trong lĩnh vực năng lượng tái tạo – nước sạch để hỗ trợ thực hiện các dự án của công ty. |
Một điểm đặc biệt ở Halcom là sự kết hợp giữa hoạt động kinh doanh với trách nhiệm xã hội rất rõ nét. Đây có phải là hoạt động thường xuyên của công ty kể từ ngày đầu thành lập đến nay?
Ngay từ khi thành lập, Halcom luôn xác định kinh doanh phải gắn với trách nhiệm xã hôi, phát triển cộng đồng và bảo vệ môi trường. Chúng tôi thực hiện nhiều chương trình tài trợ nhà tình nghĩa, hỗ trợ học sinh vùng khó khăn, ủng hộ thiên tai lũ lụt… để không ai bị bỏ lại phía sau. Song hành với tập thể công ty, ông Nguyễn Quang Huân – Chủ tịch HĐQT, Uỷ viên Đoàn Chủ tịch Trung ương MTTQ VN, Đại biểu Quốc hội khóa XV đã có nhiều đóng góp quan trọng trong hoạt động lập pháp và phản biện chính sách. Ông thường xuyên có các ý kiến sắc sảo, phản ánh đúng tâm tư, nguyện vọng của cử tri và cộng đồng doanh nghiệp. Tại kỳ họp thứ 9, Quốc hội khoá XV vừa qua, ông Nguyễn Quang Huân cũng nhiều lần mạnh dạn đề xuất tháo gỡ các rào cản về thể chế, tạo điều kiện cho khu vực tư nhân phát triển công bằng, minh bạch, đóng góp vào tăng trưởng GDP cũng như phát triển bền vững.
Ông đánh giá thế nào về tác động cụ thể của Nghị quyết 57-NQ/TW và Nghị quyết 68-NQ/TW đối với Halcom nói riêng và doanh nghiệp tư nhân nói chung?
Nghị quyết 57 về phát triển KHCN, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là một cú hích lớn. Đặc biệt, việc xác định doanh nghiệp là trung tâm của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo chính là điều chúng tôi chờ đợi. Đảng bộ Halcom cũng đã tổ chức thành công đại hội nhiệm kỳ 2025-2030 với mục tiêu hướng tới “Đoàn kết, trí tuệ, chủ động và hiệu quả để Vươn cùng thời đại”.
Halcom đã và đang tích cực hướng tới ứng dụng đầu tư vào công nghệ cao trong tất cả các dự án. Tại dự án điện gió Phương Mai 3, chúng tôi dùng tuabin hãng Siemens – Gamesa là thương hiệu công nghệ hàng đầu thế giới; hay tại nhà máy điện mặt trời VKT Hòa An, chúng tôi chọn nhà thầu EPC là công ty GE (Hoa Kỳ), sử dụng công nghệ lõi của Hoa Kỳ. Các đối tác tư vấn, giám sát công trình đều đến từ những nền kinh tế có trình độ kỹ thuật cao như Đức, Thụy Sĩ, Phần Lan, Nhật Bản… Bên cạnh đó, Halcom đang đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số trong quản trị doanh nghiệp để tăng tính minh bạch và hiệu quả vận hành, tinh gọn bộ máy.
 |
| Dự án điện gió Phương Mai 3 của Halcom Việt Nam sử dụng công nghệ của thương hiệu hàng đầu thế giới Siemens - Gamesa. |
Nghị quyết 68 xác định rõ vai trò tiên phong của khu vực tư nhân trong phát triển kinh tế, đổi mới sáng tạo, tạo việc làm, thúc đẩy công nghiệp hoá và hội nhập quốc tế. Điều này tạo ra niềm tin lớn cho doanh nghiệp. Với Halcom, chúng tôi xác định rõ con đường phát triển xanh, phát triển bền vững và cạnh tranh bằng công nghệ, chất lượng với văn hóa liêm chính để vươn ra thế giới.
Với định hướng mới, Halcom sẽ có những chiến lược gì trong thời gian tới?
Trước hết, chúng tôi sẽ tiếp tục nâng cao chất lượng của các hoạt động đầu tư và tư vấn tại các dự án năng lượng sạch, xử lý chất thải, hạ tầng cấp/ thoát nước… trên nền tảng công nghệ cao và quản trị tiên tiến. Việc áp dụng mô hình quản trị ESG sẽ được đẩy mạnh để phù hợp với xu thế toàn cầu. Đồng thời, công cuộc chuyển đổi số sẽ được tăng tốc trong quản trị, tài chính và vận hành – để tạo ra một Halcom hiện đại, bền vững, liêm chính có đủ năng lực cạnh tranh toàn cầu. Cuối cùng, Halcom tiếp tục hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp với 04 giá trị cốt lõi, lấy con người làm trung tâm, hướng tới cộng đồng và xã hội.
 |
| Đảng bộ Công ty CP Halcom Việt Nam tổ chức thành công Đại hội nhiệm kỳ 2025 – 2030. Ông Nguyễn Việt Dũng (bìa phải) giữ cương vị Phó Bí thư Đảng ủy trong nhiệm kỳ mới này. Ảnh: Halcom VN |
Theo ông, đâu là yếu tố then chốt để Halcom có thể duy trì sự phát triển ổn định và bền vững?
Đó là sự kết hợp giữa ba yếu tố Nền tảng– Chiến lược – Quản trị. Nền tảng vững chắc của Halcom bao gồm 3 yếu tố: Triết lý kinh doanh, Văn hóa doanh nghiệp và Chương trình tuân thủ Doanh nghiệp (CCP). Slogan của Halcom được xác định ngay từ ngày thành lập là “Vươn cùng thời đại” nên chúng tôi luôn lập các chiến lược phát triển gắn với sự phát triển của đất nước, của thời đại. Còn quản trị là để thúc đẩy các nguồn lực để đạt các mục tiêu chiến lược mà không xa rời các giá trị nền tảng. Quản trị ESG sẽ giúp chúng tôi đạt được điều ấy.
Với Halcom, chúng tôi không chạy theo ngắn hạn, mà kiên định với con đường phát triển bền vững, đổi mới công nghệ, minh bạch hóa hoạt động, giữ niềm tin với cộng đồng, cổ đông, đối tác. Tôi tin rằng, với định hướng của Nghị quyết 57 và 68, cộng với nội lực và sự đoàn kết của toàn hệ thống, Halcom sẽ tiếp tục vươn mình mạnh mẽ trong “Kỷ nguyên mới của dân tộc” mà Bộ Chính trị, Ban Bí thư và Tổng Bí thư Tô Lâm đã chỉ đạo.
Xin cảm ơn ông!
 Halcom Việt Nam chung tay hỗ trợ các gia đình chính sách, người nghèo tại tỉnh Lạng Sơn |
