Áp lực chi phí và thực trạng phân phối hàng nội địa

Theo Báo Thanh Hóa, trong bối cảnh chi phí đầu vào liên tục leo thang và biến động khó lường, ngành bán lẻ đang bước vào giai đoạn điều chỉnh chiến lược sâu sắc. Hiện toàn tỉnh có 27 siêu thị và 3 trung tâm thương mại được công nhận đạt chuẩn theo quy định. Khảo sát thực tế cho thấy, tại các hệ thống bán lẻ hiện đại này, từ 80 đến 90% sản phẩm bày bán trên kệ là hàng hóa Việt Nam. Đáng chú ý, ngay tại các hệ thống siêu thị nước ngoài, tỷ lệ hàng Việt cũng ở mức cao, điển hình như tại Siêu thị Go! Thanh Hóa, nơi có tới 90% sản phẩm là hàng nội địa.

Yếu tố quan trọng giúp hàng Việt ngày càng chiếm lĩnh kênh bán lẻ hiện đại đến từ sự lớn mạnh của hệ thống phân phối thuần Việt và các chuỗi bán lẻ nội địa. Các nhà bán lẻ đã chủ động mở rộng mạng lưới, đa dạng mô hình kinh doanh với hàng trăm điểm bán, đồng thời chú trọng phát triển nhãn hàng riêng, thương mại điện tử và logistics nội bộ. Tại Siêu thị Co.op Mart Thanh Hóa, nhờ chiến lược nội địa hóa cùng chương trình “Tự hào hàng Việt”, đến nay hàng Việt Nam đã chiếm tới 95% tổng lượng hàng hóa. Siêu thị cũng chủ động hợp tác với các nhà sản xuất uy tín trong nước để phát triển các sản phẩm mang nhãn hiệu riêng của nhà phân phối.

Không chỉ kết nối với các nhà cung cấp lớn, siêu thị còn hợp tác với nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ trong tỉnh để đưa các sản phẩm đặc sản vào hệ thống phân phối, qua đó làm phong phú thêm nguồn hàng và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng. Việc đưa hàng hóa nội địa vào chuỗi phân phối hiện đại đã mang lại những tín hiệu tăng trưởng tích cực cho kinh tế địa phương. Chỉ riêng tháng 4/2026, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ toàn tỉnh đạt khoảng 21.341 tỷ đồng, tăng 17,9% so với cùng kỳ, cho thấy sức mua lớn từ thị trường tiêu dùng nội địa.

Đánh giá về xu hướng tiêu dùng hiện nay, anh Nguyễn Bá Tấn, Tổ trưởng Marketing Siêu thị Co.op Mart Thanh Hóa, cho biết đơn vị luôn chú trọng đưa vào hệ thống các sản phẩm hàng Việt có thương hiệu, nguồn gốc xuất xứ rõ ràng để người dân yên tâm mua sắm. Những năm gần đây, siêu thị cũng đẩy mạnh tiêu thụ các sản phẩm OCOP của Thanh Hóa và ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan. Theo định hướng phát triển, hệ thống đặt mục tiêu nâng tỷ lệ hàng Việt trên quầy kệ lên 100%, nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu tiêu dùng bền vững của khách hàng.

Chiến lược quản trị chuỗi cung ứng trực tiếp bền vững

Để giải bài toán chi phí và xây dựng chuỗi cung ứng bền vững, các doanh nghiệp bán lẻ hiện đại đang chủ động hình thành chuỗi cung ứng trực tiếp với địa phương thay vì phụ thuộc vào khâu trung gian. Cách làm này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao khả năng kiểm soát chất lượng hàng hóa. Nhờ đó, hàng Việt khi đến tay người tiêu dùng có giá thành ổn định hơn, góp phần kích cầu mua sắm trong nước. Đồng thời, thị trường hàng Việt cũng trở nên phong phú hơn nhờ sự xuất hiện ngày càng nhiều của các đặc sản vùng miền và sản phẩm OCOP, vốn đang trở thành điểm tựa quan trọng cho hệ thống bán lẻ hiện đại.

Không chỉ có lợi thế về giá, các sản phẩm này còn đáp ứng tốt nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng về chất lượng, nguồn gốc xuất xứ và tính bản địa. Hiện Thanh Hóa có gần 700 sản phẩm OCOP thuộc nhiều nhóm ngành hàng khác nhau, đủ khả năng đáp ứng đa dạng thị hiếu khách hàng. Đây được xem là lợi thế lớn của hàng Việt, giúp nhiều đơn vị kinh doanh gia tăng doanh thu đáng kể. Tại các chi nhánh Siêu thị Winmart trong tỉnh, khoảng 90% lượng hàng hóa bày bán có xuất xứ Việt Nam, tiếp tục khẳng định vị thế vững chắc của các thương hiệu nội địa trên thị trường.

Đại diện chi nhánh Siêu thị Winmart Thiệu Hóa cho biết, với thế mạnh cung ứng phần lớn các mặt hàng thực phẩm, đơn vị luôn ưu tiên liên kết với doanh nghiệp, HTX trong tỉnh và trong nước có đầy đủ chứng nhận tiêu chuẩn để cung ứng cho khách hàng. Những sản phẩm này không chỉ có nguồn cung ổn định mà còn sở hữu mức chi phí hợp lý và biên lợi nhuận tốt hơn so với hàng nhập khẩu. Đến nay, phần lớn khách hàng khi đến siêu thị đều ưu tiên lựa chọn các sản phẩm mang thương hiệu Việt. Đây cũng là động lực để đơn vị tiếp tục mở rộng khai thác nguồn hàng nội địa chất lượng cao trong thời gian tới.

Thực tế cho thấy, hàng Việt đang ngày càng khẳng định sức sống bền vững trên thị trường, đặc biệt trong kênh phân phối hiện đại. Để biến lợi thế này thành động lực phát triển lâu dài, doanh nghiệp và nhà phân phối đang tiếp tục phối hợp chặt chẽ, tận dụng hiệu quả các chính sách hỗ trợ về nguồn cung, tiêu chuẩn chất lượng và chuyển đổi số. Song song với đó, các siêu thị cũng đẩy mạnh thương mại điện tử, ứng dụng giao hàng nhanh và kết hợp hài hòa giữa kênh online với offline nhằm đưa hàng Việt tiếp cận tốt hơn tới nhiều nhóm khách hàng khác nhau.