Nền tảng vững chắc cho chiến lược giai đoạn mới

Năm 2026 mang ý nghĩa đặc biệt quan trọng, là năm đầu tiên thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2026-2030 và Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Agribank lần thứ XI. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đối mặt với nhiều biến động địa chính trị, áp lực lạm phát và yêu cầu khắt khe về an toàn hoạt động, Agribank đã ghi dấu ấn với những kết quả tích cực trong 6 tháng đầu năm.

Số liệu báo cáo cho thấy sức mạnh nội tại của Agribank được củng cố rõ rệt khi tổng nguồn vốn huy động tính đến ngày 15/6/2026 đạt hơn 2,3 triệu tỷ đồng. Đáng chú ý, huy động vốn lần đầu tiên vượt mốc 2 triệu tỷ đồng, trong đó tiền gửi dân cư chiếm tỷ trọng khoảng 75%, tạo nền tảng nguồn vốn ổn định cho tăng trưởng tín dụng và đảm bảo các tỷ lệ an toàn khắt khe của Ngân hàng Nhà nước.

Agribank tiếp tục khẳng định vai trò chủ lực trong chính sách tín dụng phục vụ "tam nông" với dư nợ cho vay lĩnh vực này đạt hơn 1,32 triệu tỷ đồng, chiếm 64,9% tổng dư nợ toàn hệ thống. Tín dụng trong lĩnh vực nông, lâm, thủy sản cũng ghi nhận mức tăng trưởng 8,2%.

Cơ cấu tín dụng đang chuyển dịch theo hướng tích cực, khi ngân hàng chủ động giảm tỷ trọng ở các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro như bất động sản hay bán buôn, bán lẻ. Điều này giúp Agribank nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và chất lượng tín dụng tổng thể trong toàn hệ thống.

Chuyển đổi mô hình vận hành với tâm thế "lấy khách hàng làm trung tâm"

Theo Đề án Chiến lược phát triển đến năm 2030 và định hướng tới năm 2035, Agribank đặt mục tiêu xây dựng ngân hàng hiện đại, tiên phong về công nghệ và năng lực quản trị. Chủ tịch Hội đồng thành viên Tô Huy Vũ khẳng định năm 2026 không chỉ là năm hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch mà còn là thời điểm chuyển đổi mô hình tăng trưởng.

Ngân hàng xác định chiến lược kép: "giữ vững phần gốc" là sứ mệnh tam nông và nền khách hàng truyền thống, đồng thời "vươn nhanh phần ngọn" bằng việc mở rộng thị phần tại khu vực đô thị, tiếp cận khách hàng trẻ và các nền tảng số. Để thực hiện điều này, Agribank yêu cầu toàn hệ thống không điều chỉnh giảm các chỉ tiêu kế hoạch, đồng thời đề cao trách nhiệm người đứng đầu trong việc thúc đẩy tăng trưởng.

Công tác phát triển khách hàng được định vị là nhiệm vụ xuyên suốt với phương châm lấy khách hàng làm trung tâm. Agribank sẽ tập trung xây dựng hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ hiện đại, đa dạng hóa các giải pháp tài chính cho doanh nghiệp và cá nhân. Ngân hàng đặt trọng tâm vào việc mở rộng đối tượng khách hàng trẻ, hộ kinh doanh, doanh nghiệp xuất nhập khẩu, doanh nghiệp FDI và các chuỗi hệ sinh thái địa phương.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, Agribank yêu cầu toàn hệ thống phát huy tối đa lợi thế mạng lưới, nâng cao năng lực bán hàng và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, tăng cường phối hợp chặt chẽ giữa Trụ sở chính và các chi nhánh.

Song song với đó, ngân hàng tiếp tục đẩy mạnh tái cơ cấu theo hướng tinh gọn, hiện đại hóa quy trình, tối ưu hóa cơ chế tiền lương để tăng năng suất lao động và siết chặt kỷ luật điều hành. Với tinh thần "Tư tưởng phải thông, quyết tâm phải cao, nỗ lực phải lớn, hành động phải quyết liệt", Agribank đang sẵn sàng cho một giai đoạn tăng tốc, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và khẳng định vị thế của một định chế tài chính chủ lực trong kỷ nguyên mới.