Giảm tốc trước sức ép từ thị trường và nội tại doanh nghiệp

Trong bối cảnh thị trường bất động sản vẫn đối mặt với nhiều biến động, Quốc Cường Gia Lai lựa chọn chiến lược phát triển chậm lại thay vì mở rộng bằng mọi giá. Theo đánh giá của ban lãnh đạo doanh nghiệp, năm 2026 tiếp tục là giai đoạn khó khăn với ngành bất động sản khi sức mua còn yếu, người dân duy trì tâm lý thận trọng trong chi tiêu và đầu tư, trong khi xu hướng lãi suất tăng vẫn tạo áp lực đáng kể lên doanh nghiệp.

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, ông Nguyễn Quốc Cường, Thành viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc QCG cho biết doanh nghiệp sẽ tập trung hoàn thiện bộ máy, nâng cao năng lực vận hành và xử lý dứt điểm các vấn đề pháp lý còn tồn đọng trong hai năm tới.

Ông Cường nhấn mạnh: “Thận trọng ở đây không có nghĩa là bỏ qua cơ hội, mà là đi chậm lại để tái cấu trúc bộ máy, nâng cao năng lực doanh nghiệp, giải quyết dứt điểm các vấn đề pháp lý và xác định rõ đích đến trước khi tăng tốc”.

Theo lãnh đạo QCG, những khó khăn của thị trường tiếp tục cộng hưởng với các vấn đề nội tại, đặc biệt là các nút thắt pháp lý tại dự án. Việc thay đổi quy hoạch cùng những biến động liên quan đến thủ tục hành chính khiến tiến độ triển khai nhiều dự án bị kéo dài, ảnh hưởng đến khả năng ghi nhận doanh thu.

Ông Nguyễn Quốc Cường thẳng thắn nhìn nhận: “Đây là một năm thảm họa của ngành bất động sản chứ không phải là cơ hội”.

Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp xác định ưu tiên kiểm soát rủi ro, bảo toàn nguồn lực và hạn chế phụ thuộc vào các nguồn vốn bên ngoài khi chưa có nguồn thu thực sự chắc chắn.

Tái cấu trúc để chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới

Việc giảm tốc của Quốc Cường Gia Lai không chỉ dừng ở mục tiêu bảo vệ dòng tiền mà còn là bước chuẩn bị cho chiến lược dài hạn. Ban lãnh đạo doanh nghiệp xác định giai đoạn 2026-2028 là ba năm bản lề với mục tiêu lớn nhất là lấy lại dự án Phước Kiển, đồng thời tiếp tục tái cấu trúc toàn diện để chuẩn bị cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Sau thời gian dài cắt giảm chi phí để vượt qua giai đoạn khó khăn, QCG cũng thừa nhận bộ máy vận hành chịu tác động đáng kể.

Ông Nguyễn Quốc Cường chia sẻ: “Khi cắt giảm chi phí thì bộ máy cũng bị ảnh hưởng, từ năng lực đối ngoại, quan hệ khách hàng cho đến hoạt động kết nối đối tác”.

Hiện doanh nghiệp đang tiến hành cải tổ tổ chức, nhân sự và quy trình vận hành nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, đồng thời củng cố lại vị thế trên thị trường. Song song với quá trình tái cấu trúc, công ty tiếp tục hoàn thiện pháp lý các dự án còn dang dở, đẩy mạnh xử lý hàng tồn kho, nâng cao hiệu quả hoạt động tại các lĩnh vực kinh doanh hiện hữu và từng bước cải thiện nền tảng tài chính.

Đối với các tài sản chiến lược như dự án Phước Kiển, ban lãnh đạo vẫn giữ quan điểm thận trọng, không chuyển nhượng khi giá trị chưa được phản ánh đầy đủ. Theo bà Nguyễn Thị Như Loan, đây là tài sản doanh nghiệp đã đầu tư và tích lũy trong nhiều năm, cần được khai thác đúng giá trị thay vì bán vội.

Sự thận trọng này, theo ông Nguyễn Quốc Cường, đã giúp doanh nghiệp vượt qua nhiều khó khăn và tránh được các rủi ro lớn, dù cũng khiến QCG bỏ lỡ một số cơ hội phát triển trong ngắn hạn. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường vẫn chưa thật sự thuận lợi, doanh nghiệp tiếp tục kiên định với hướng đi củng cố nội lực để chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới trong tương lai.